Organización Bancaria / Banking Organization

ORGANIZACIÓN BANCARIA

Así como las demás empresas, cada banco cuenta, en forma explícita o implícita, con un cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros componentes de la misma. En consecuencia, se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de la misma.

Las estructuras organizativas se sustentan en dos procesos:

a)     Delegación: es el proceso por el cual un miembro de una organización transfiere o pasa una o más funciones a otro miembro.

b)    Departamentalización: es el proceso que consiste en agrupar tareas o funciones en conjuntos homogéneos, especializados en el cumplimiento de cierto tipo de actividades. Generalmente adopta la forma de gerencias, departamentos, secciones, etc.

Departamentalización

La calidad de una estructura organizativa depende mucho de la calidad de la departamentalización y de la consecuente delegación de funciones y autoridad para el desarrollo eficiente de las mismas. La departamentalización tiene un aporte esencial que es la especialización más la división del trabajo, e implica el riesgo de tener que lograr la coordinación entre las unidades definidas.

Existen dos modelos de departamentalización:

a)     Por procesos: se agrupan las actividades por procesos o actividades, maximizando el aspecto especialización.

b)    Por objetivos: se divide cada sector en subsectores que cuentan con iguales objetivos que la unidad superior a la cual repostan, con lo cual se optimiza la coordinación.

Dentro de la departamentalización por objetivos existen varias variantes, las cuales se clasifican en función del concepto agrupador de funciones en sectores. Se pueden mencionar las siguientes estructuras de departamentalización, utilizando una gerencia comercial:

a)     Departamentalización por productos: se agrupan en las funciones en relación con las líneas de productos:

De este proceso va a depender la calidad de los servicio, y en caso contrario debe considerarse realizar reestructuración cuando no se consigan los objetivos que se planteen, muy importante, ejercer un buen control en todos los procedimientos. Es necesario que exista armonía a la hora de realizar la designación de los puestos de trabajo en un banco al igual que la organización del ambiente de trabajo. Y dentro de los puestos más importantes en estos, tenemos el del contador y el asesor legal, por ser entidades especializadas, en su mayoría, en productos monetarios. 

BANKING ORGANIZATION

 Like other companies, each bank account, either explicitly or implicitly, with a certain set of hierarchies and responsibilities assigned to members of the same components. Consequently, one can establish that the organizational structure of a company is the scheme of hierarchy and division of labor components of it.The organizational structures are based on two processes:a) Delegation is the process by which a member of an organization transfers or spends one or more functions to another member.b) departmentalization: the process of group tasks or functions in homogeneous sets, specialized in carrying out certain activities. Generally takes the form of managers, departments, sections, etc..

 Departmentalization

 The quality of an organizational structure depends on the quality of the departmentalization and the consequent delegation of responsibility and authority for their efficient development. The departmentalization is an essential contribution which is the more specialized division of labor, and involves the risk of having to achieve coordination between the units defined.There are two models of departmentalization:a) processes: activities are grouped by processes or activities, maximizing the specialization aspect.b) objectives: each sector is divided into subsectors that have the same objectives as the top unit to which refuel, which is optimized coordination.Within the objectives departmentalization there are several variants, which are classified according to the concept grouping of functions into sectors. It may be mentioned the following departmentalization structures, using a business management:

 a) Departmentalization by products are grouped into the functions related to product lines:This process will depend on the quality of service, and otherwise perform restructuring should be considered when the objectives are not achieved that arise, most importantly, have a good control in all procedures. There must be harmony when making the appointment of jobs in a bank like the organization of the work environment. And in the most important positions in these, we have the counter and legal counsel, being specialized entities mostly in money market products.